なされるべきこと、組織のこと
経営者として結果を上げる、成果を残すための習慣があるのです。成果を上げたいと思っているのならやるべき週間は８つあります。１つ目の習慣、それはなされるべきことを考えましょう。何をしたいのかを考えるのではなくてなされるべきことを考えることが成功への近道であり成果を上げることにつながります。常に何をしたいか考えている人は習慣を変えてなされるべきことを考えましょう。そして２つ目の習慣、組織のことを考えましょう。経営者はついつい自分のことだけを考えたり、会社のことを考えますが、組織としては考えない傾向にあります。ですから組織について考えることが大事なのです。そしてアクションプランを先まで考えます。
先のこと、意思決定、コミュニケーション
これから１年半から２年は何をするべきなのか、どんな結果をいつまでに出すのか、組織としては何を目標にして、それは価値観や会社の方針に適合しているかどうかを考えましょう。行き当たりばったりで経営はするものではありません。きちんと計画を立てなければいけないのです。そして４つ目の習慣は意思決定です。意思決定を定期的に見直すことは自己開発にもつながります。必要のない決定はしないことも大事です。そしてコミュニケーションですが、アクションプラン、それは自分だけの計画ではありません。組織みんなが理解できるようにコミュニケーションをとって理解する習慣をつけましょう。
チャンス、組織力、時間
そして機会に焦点を合わせるようにします。問題に流されてチャンスを失うことがないように、常にチャンスに焦点を合わせます。そして会議の生産性もアップしましょう。前もって何のための会議なのか明確にして、会議は成果を上げる目的、または成果を上げないものの２つしかありませんのでそれを覚えておきましょう。そして最後に、経営者なので会社のことを考えるとき一人称は私にしてしまいがちですが、私ではなくて「我々」として社員一丸となってることを常に意識することも大事です。
そして時間の使い方も習慣づけが必要です。時間を何に使うか、外の世界に対しての貢献に対象をあわせること、強みを基礎にする、優れている領域はさらに伸ばす、成果を上げる意思決定をする、これも大事な習慣です。